2025年度冬季來臨，燃熱市政公司工作重點由夏季技改任務(wù)轉(zhuǎn)為冬季供熱二次網(wǎng)保駕護航搶修任務(wù)。隨著氣溫的降低，保民生供熱搶修任務(wù)更加艱巨。為切實保障冬季供熱管網(wǎng)“生命線”，燃熱市政公司提前部署，以“清單化管理、精細化保障”為準(zhǔn)則，全面掌握搶修材料的接收、存儲及庫存情況，及時排查物料缺口與隱患，為冬季保駕護航筑牢物資基礎(chǔ)，為冬季安全穩(wěn)定運行與群眾溫暖度冬提供堅實后勤保障支撐。
設(shè)立搶修材料庫房，優(yōu)化供應(yīng)“節(jié)點”
公司遵循“靠近作業(yè)區(qū)域、交通便利、安全可控”原則，科學(xué)選址在四個供熱區(qū)域內(nèi)建設(shè)搶修材料臨時庫房。庫房內(nèi)部按“常用物資靠前放、搶修物資單獨存、分類分區(qū)規(guī)范化”確保物資存儲安全、調(diào)取高效。建立健全臨時搶修庫房管理制度，工程技術(shù)處搶修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人專人管理，實行“入庫檢測 - 存儲監(jiān)控 - 領(lǐng)用登記 - 歸還核查”全流程臺賬管理，實現(xiàn)管理規(guī)范化、透明化。
強化應(yīng)急保障，筑牢響應(yīng)“防線”
公司積極落實搶修材料24小時供應(yīng)，30分鐘到達搶修現(xiàn)場，確保搶修物資需求“隨叫隨到、快速調(diào)配”。建立與搶修班組聯(lián)動協(xié)同機制，明確物資出庫、運輸、交接等各環(huán)節(jié)時限要求?，F(xiàn)場確保緊急情況下10分鐘內(nèi)完成物資查賬、30分鐘內(nèi)送達搶修現(xiàn)場。設(shè)備材料處與安全環(huán)保處定期開展庫房安全巡查與物資抽檢，重點排查防火、防潮、防盜等隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題建立 “銷號臺賬”，限期整改到位，確保物資始終處于“安全待命”狀態(tài)，提升應(yīng)急處置協(xié)同效率，保障搶修工作高效推進。
健全驗收制度，筑牢質(zhì)量“底線”
公司進一步健全了驗收制度。設(shè)備材料處、工程質(zhì)量技術(shù)處、維護服務(wù)隊、搶修班組聯(lián)合成立物資驗收小組，明確各成員崗位職責(zé)，實行“雙人驗收、交叉復(fù)核”制度，確保驗收工作客觀公正。物資入庫分直接入庫、施工現(xiàn)場入庫，分別由兩各崗位負(fù)責(zé)。入庫前要完成“三查三核”，查質(zhì)量證明文件、查外觀完好度、查規(guī)格型號與采購清單一致性；核數(shù)量、核批次、核存儲條件適配性。針對采購的搶修主材保溫管，隨機抽驗送檢，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。驗收全過程要建立臺賬記錄，詳細留存物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、驗收時間、驗收結(jié)果、驗收人員、不合格處置情況等信息，確保物資質(zhì)量可追溯、為后續(xù)物資調(diào)配與供應(yīng)商評估提供依據(jù)。
截至目前，臨時搶修材料庫房已正式投入使用，各類冬季搶修物資儲備充足、布局合理、管理規(guī)范，24 小時物資供應(yīng)響應(yīng)能力顯著提升，為應(yīng)對冬季突發(fā)故障筑牢了“糧草”保障線。
